Et si nous arrêtions avec le bâton et la carotte et que nous nous penchions sur les motivations intrinsèques ? Osons créer le lien !

Travailler en France est particulier, et la série Emily in Paris nous le montre bien. J’ai moi aussi dû découvrir toutes ces règles …

L’impact des dirigeants peut être très négatif dans une transformation agile. Elle est déjà bien ardue, favorisez-là !

Le biais d’autorité nous dupe souvent. Nous usons et abusons en plus des arguments d’autorité. Ne vous faites plus avoir !

En équipe est-on plus fort ? Et si le groupe était plutôt un boulet qui ralentit les performances ? Comment prévenir les effets de groupe ?

Une mauvaise nouvelle à annoncer ? Pourquoi est-ce si difficile ? Comment gérer la réaction de l’autre ? Voici quelques réponses …

Management & Leadership