Les décisions qui comptent sont celles que votre codir repousse depuis des mois
2 jours d'immersion stratégique hors de vos bureaux. Diagnostic, facilitation, livrables concrets. Lieu d'exception et logistique résidentielle pris en charge. Vous n'avez qu'à venir.
Codir au vert - Immersion Stratégique
Format : 2 jours / 1 nuit (résidentiel) Lieu : Domaine d'exception (France) Codir : 4 à 8 membres Accès : Sur diagnostic stratégique (30 minutes, gratuit)
Les 4 signaux d'un codir qui tourne au ralenti
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Silos et urgence permanente
Chacun gère son périmètre. Les réunions de codir ressemblent à une succession de comptes-rendus, pas à un espace de décision partagé.
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Report systématique des décisions engageantes
Le codir tranche sur le quotidien. Mais les arbitrages qui engagent l'entreprise à 12-18 mois sont reportés de réunion en réunion, toujours au motif qu'il « manque des éléments ».
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Alignement de façade
Tout le monde acquiesce en réunion. Mais dans les couloirs, chacun repart avec sa propre version des priorités.
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Un codir sans architecture
Pas de règles du jeu explicites, pas de format pensé pour la décision stratégique. Le codir se réunit par habitude, pas par nécessité structurelle. Chacun est compétent sur son périmètre, mais le collectif n'a pas de cadre.
Si vous reconnaissez un ou plusieurs de ces signaux, votre codir n'a pas besoin d'une réunion de plus. Il a besoin d'un vrai temps de direction.
2 jours hors de nos bureaux ? Avec tout ce qu'on a à faire ?
C'est la réaction de tous les codirs que nous accompagnons. Et elle est logique : quand l'opérationnel absorbe 100 % du temps, l'idée de s'absenter semble risquée.
Mais posez-vous cette question : votre codir prend des décisions chaque semaine ou chaque mois, mais combien sont des arbitrages courageux, ceux qui engagent l'entreprise sur la durée ? Pas des points d'avancement. Des vrais choix stratégiques qui changent la trajectoire.
La plupart des codirs ne manquent pas de réunions. Ils manquent d'espace pour le travail de fond, celui qu'on repousse parce que le quotidien ne laisse aucune place pour le poser correctement. C'est précisément pour cela que 2 jours hors site ne sont pas un luxe : c'est une nécessité structurelle.
Un séminaire de plus ? On en a déjà fait.
Vous avez peut-être déjà vécu des séminaires d'équipe. Des ateliers de cohésion, un team building, un consultant qui anime une demi-journée avec des post-it. La méfiance est compréhensible.
Le Codir au Vert n'est pas un séminaire de cohésion. C'est du travail de direction facilité par des partenaires stratégiques seniors. Nous travaillons sur vos vrais sujets : les décisions bloquées, les arbitrages que personne ne prend, la vision qui n'est pas partagée. Vous repartez avec des décisions prises, des propriétaires nommés et une feuille de route.
La différence avec un séminaire classique ? Vous ne repartez pas avec des bonnes intentions. Vous repartez avec un système.
Comment vous vivrez votre Codir au Vert
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On vous écoute
Avant l'immersion, chaque membre du codir et le dirigeant reçoivent un questionnaire préparatoire, puis un entretien individuel confidentiel en visio. Nous révélons les écarts de perception, les non-dits et les décisions que le collectif repousse depuis des mois.
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On prépare avec vous
Nous croisons les regards dans un diagnostic transverse CreaSila (stratégie, organisation, pilotage, leadership, gouvernance), construisons un programme sur-mesure, réservons le lieu d'exception et préparons votre workbook physique. Vous validez l'agenda avant le départ.
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Vous décidez
Axes mobilisés selon le diagnostic : prise de décision stratégique, cohésion du codir, ateliers thématiques, partages entre membres, moments d'informalité.
04
Vous ancrez
L'immersion ne s'arrête pas au checkout. Un débrief avec le dirigeant à J+7, puis un autre après le premier codir mensuel suivant l'immersion.
Ce qui est toujours inclus
Le forfait de base couvre l'essentiel du parcours. Pas de surprise sur le périmètre contractuel.
- Questionnaires et entretiens individuels avec chaque membre du codir
- Entretien approfondi avec le dirigeant
- Diagnostic transverse CreaSila et programme personnalisé
- Réservation du lieu résidentiel tout compris (hébergement, repas, salles)
- 2 jours de facilitation senior (1 ou 2 facilitateurs selon effectif)
- Workbook physique CreaSila
- Débrief dirigeant à J+7
- Débrief dirigeant après le premier codir mensuel suivant l'immersion
Ce n'est pas un team building. C'est du travail de direction.
Pourquoi pas un animateur classique ? Un facilitateur externe sans grille stratégique produit de la cohésion sans substance. Un consultant sans compétence de facilitation produit des recommandations que personne n'applique. Nous articulons les deux : c'est ce qui fait que les décisions tiennent au-delà de la session.
Pourquoi « au vert » ? Ce n'est pas du folklore !
01
Sortir du pilotage automatique
En environnement familier, le cerveau bascule en mode réflexe. Changer de lieu force le passage en mode réflexif : celui des décisions stratégiques. C'est de la science cognitive, pas du folklore.
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Protéger l'espace mental
Dans vos bureaux, chaque notification, chaque urgence, chaque collaborateur qui passe la tête ramène le codir en mode tactique. Hors site, l'espace mental est protégé pour le travail de fond.
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Un signal fort envoyé à l'équipe
Organiser un Codir au Vert, c'est un acte de direction. Le dirigeant dit à son équipe : « Ce qu'on va faire là compte. J'y consacre du temps, du budget et de l'attention. » L'engagement commence avant même la première session.
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La franchise qui vient avec le lieu
À table, en marchant dans le parc, au bar après la session : les conversations informelles en résidentiel atteignent un niveau de franchise que la salle de réunion n'atteint jamais. Les vrais sujets émergent quand le cadre le permet.
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Neutralité du terrain
Dans vos locaux, les habitudes de pouvoir, de placement, de dynamique de réunion sont ancrées. Hors site, chacun est à égalité. Les dynamiques se fluidifient. Le lieu appartient au collectif, pas à la hiérarchie.
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Des décisions ancrées dans un souvenir
Les décisions prises dans un cadre d'exception restent en mémoire. « On a décidé ça lors de l'immersion » a un poids que « on a décidé ça mardi en salle B » n'aura jamais. Le lieu ancre les décisions dans un souvenir collectif, et les décisions qu'on se rappelle sont celles qu'on applique.
Exemples de lieux
Le lieu est co-construit avec vous au diagnostic : géographie, capacité, ambiance. Voici des domaines que nous mobilisons régulièrement.
Châteauform · Château de Suduiraut
Domaine viticole et cadre d'exception pour le travail de direction en résidentiel.
Domaine de Camboyer
Lieu d'exception en France, adapté aux séminaires de direction et à la réflexion stratégique.
Options pour aller plus loin
Le forfait de base couvre le parcours essentiel. Ces options s'ajoutent selon vos enjeux, chiffrées sur devis.
Compte-rendu et feuille de route
Document structuré des décisions prises, propriétaires, délais et feuille de route 90 jours.
Template rituel codir mensuel
Ordre du jour type, fréquence et règles de décision pour pérenniser le travail de direction.
Parcours managers en parallèle
Managers hors codir sur le même lieu, agenda dédié et séparé, points de convergence cadrés.
Accompagnement individuel CEO
Travail individuel en marge du séminaire : posture dirigeante, leadership, gouvernance.
3e jour : implémentation
Journée supplémentaire : tableaux de bord, process et outils de pilotage.
Charte de fonctionnement codir
Règles du jeu, rituels et engagements mutuels formalisés après l'immersion.
Suivi à 30 jours et bilan à 90 jours
Session de revue avec le codir complet, puis point d'évolution avec le dirigeant.
Intervenant expert
Spécialiste externe (finance, RH, digital, RSE, juridique) intégré au programme.
Reportage photo & vidéo
Photographe professionnel sur site et vidéo récap pour votre communication interne.
Un codir qui se voit une fois ne suffit pas
Ponctuel
1 session, Sans engagement
- Parcours complet phases 1 à 4
- Idéal pour une première immersion
Semestriel (Recommandé)
2 sessions / an, Engagement 1 an
- Continuité : la session N prépare la N+1
- Diagnostic évolutif
- Tarif préférentiel sur devis
Trimestriel
4 sessions / an, Engagement 1 an
- Rythme stratégique installé
- Transformation durable du codir
- Tarif préférentiel sur devis
Votre devis personnalisé
Chaque codir est différent. Le budget dépend de votre effectif, du lieu, des options choisies et de la formule (ponctuel ou récurrent). Nous ne publions pas de tarif unique, nous construisons une proposition sur mesure, transparente, validée avant signature.
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Vos intervenants
Le Codir au Vert est facilité par les fondateurs de CreaSila, en solo ou en duo selon votre codir. Pas par un consultant junior ou un animateur externe.
Bouchra Benkassem
Directrice Générale
Ingénieure informatique, une des premières SAFe SPC en France. Plus de 300 personnes certifiées. Consultante formatrice en transformation organisationnelle.
Nicolas Escartin
Président
Ingénieur diplômé de Télécom SudParis, diplôme d'études supérieures de gestion de l'institut Mines-Télécom. Consultant formateur en stratégie et management.
30 minutes pour évaluer si votre codir est prêt.
Un diagnostic stratégique gratuit pour faire le point sur le fonctionnement de votre comité de direction, identifier les leviers d'alignement et voir si le Codir au Vert est la bonne étape. Que vous nous rejoigniez ou non, vous repartirez avec de la clarté.
FAQ Codir au vert
Tout commence par un diagnostic stratégique de 30 minutes (visio ou téléphone). Si le format correspond à votre situation, nous lançons les entretiens individuels avec chaque membre du codir et nous construisons le programme. L'immersion se déroule sur 2 jours dans un domaine d'exception. Tout est pris en charge.
Le dispositif couvre un codir de 4 à 8 membres. La cible typique est d'environ 6 personnes. Au-delà de 8 membres : proposition sur mesure. Par exemple, il existe l'option parcours Managers en parallèle qui vous permet de faire venir les managers lors de la même immersion pour un parcours parallèle au codir.
Sur devis, après le diagnostic stratégique gratuit. Le montant dépend de l'effectif, du lieu, des options choisies et de la formule (ponctuel ou récurrent). Nous vous présentons une proposition détaillée avant engagement, pas de surprise après signature.
Oui, en option « Parcours managers en parallèle » : même lieu, même immersion, agenda dédié et séparé du codir, avec des points de convergence cadrés. Chiffré sur devis selon l'effectif.
Oui. C'est même ce que nous recommandons. Le Codir au Vert existe en formule ponctuelle, semestrielle (2 sessions/an) ou trimestrielle (4 sessions/an). Les formules récurrentes incluent des conditions préférentielles sur devis et surtout une continuité stratégique : chaque session construit sur la précédente.
Le SSS est une formation de 5 jours pour dirigeants individuels. C'est un socle de compétences. Le Codir au Vert est un dispositif collectif pour le comité de direction : c'est un temps de décision et d'alignement stratégique. Les deux sont complémentaires : le SSS construit la grille du dirigeant, le Codir au Vert aligne l'équipe de direction.
Dans un domaine ou lieu d'exception en France, choisi avec vous au diagnostic. Exemples : Château de Suduiraut (Châteauform), Domaine de Camboyer. Hébergement, restauration et salles sont pris en charge par CreaSila.
Oui. Le Codir au Vert n'a de sens que si le dirigeant est présent et engagé. C'est un principe non négociable chez CreaSila : on n'accompagne pas un codir sans son dirigeant. C'est la condition pour que les décisions prises tiennent.
Nous ne proposons le Codir au Vert qu'aux équipes de direction pour lesquelles nous sommes convaincus que le dispositif produira des résultats. C'est l'objectif du diagnostic préalable : valider ensemble que c'est la bonne réponse à votre situation. L'ancrage post-immersion (débrief J+7 et codir mensuel) fait partie du forfait de base.
C'est le fil conducteur des 2 jours et le livrable principal que vous emportez.
Ce n'est pas un support de présentation : c'est un cahier qui a été construit sur mesure pendant la phase de diagnostic, qui contient le programme des 2 jours, et que vous remplissez tout au long de l'immersion. Il structure vos décisions prises pendant le codir au vert et sera votre feuille de route pour la suite.
Il est conçu pour rester sur votre bureau, pas dans un tiroir. Plusieurs participants l'utilisent encore comme référence plusieurs mois après le programme.