accompagnement stratégique pour dirigeants
Plus qu'un consultant, un partenaire stratégique à vos côtés.
Nous adaptons nos méthodes à votre réalité, votre entreprise et vos urgences.
Pour les dirigeants qui ne cherchent pas une 'méthode miracle',
mais un 'sparring partner' de haut niveau pour structurer leur entreprise et leur leadership.
Planifier un entretien stratégique Découvrir notre méthodologie
La croissance est là. Les problèmes structurels aussi
Dépendance au dirigeant
Vous êtes devenu le goulot d'étranglement. Chaque décision stratégique, commerciale ou RH doit passer par vous.
Perte d'efficacité
Vos process (ou leur absence) ne sont plus adaptés à la taille de l'équipe. Ce qui fonctionnait à 3 ne marche plus à 15.
Management complexe
Vous devez recruter, former et manager des 'A-Players', mais vous passez votre temps à gérer l'opérationnel.
Manque de visibilité
Vous pilotez 'à vue' sans KPIs clairs, en gérant une urgence après l'autre.
Solitude stratégique
Vous manquez d'un conseil de haut niveau pour challenger vos idées et prendre du recul.
Notre conviction : Le 'sur-mesure' est le seul standard
Chez Creasila, nous n'appliquons pas une méthode. Nous mettons notre boîte à outils complète à votre service. En fonction de votre contexte, nous activons le bon levier :
Quand le défi est structurel
Optimiser vos process, clarifier votre offre, bâtir vos KPIs, structurer votre CODIR.
Quand le défi est humain.
Travailler votre posture de dirigeant, gérer votre énergie, améliorer votre communication.
Quand frappe l'urgence .
Gérer un conflit, évaluer une opportunité imprévue, préparer une négociation critique.
Un cadre d'engagement simple pour une relation durable
La transformation d'une PME, le renforcement d'un leadership ou la structuration d'une croissance ne se font pas en une session. Ces objectifs demandent de la constance, de l'agilité et un partenaire capable de s'inscrire dans votre calendrier de dirigeant.
C'est pourquoi nous ne vendons pas de "sessions à la carte". Nous bâtissons des partenariats.
Notre modèle est un abonnement annuel, le seul format qui garantit une collaboration profonde et des résultats mesurables sur le long terme. Il vous assure un accès prioritaire à nos experts, que ce soit pour vos sessions planifiées ou pour les urgences imprévues.
Nous proposons deux niveaux d'engagement, conçus pour s'adapter à votre rythme et à l'intensité de vos enjeux actuels.
1 session stratégique par mois
Idéal pour : Le dirigeant qui souhaite un point de recul stratégique régulier. C'est le format parfait pour challenger les idées, prendre de la hauteur sur l'opérationnel et maintenir le cap sur les objectifs de fond tout au long de l'année.
Inclus :
12 sessions stratégiques (en présentiel ou visio).
Suivi prioritaire (email, sms) entre les sessions.
2 sessions stratégiques par mois
Idéal pour : Le dirigeant en phase de transformation active (forte croissance, restructuration, intégration de nouveaux managers...). Ce format offre un suivi rapproché pour implémenter des changements structurants et gérer les défis à haute fréquence.
Inclus :
24 sessions stratégiques (en présentiel ou visio).
Suivi haute-disponibilité (email, sms, téléphone) pour une réactivité maximale.
Chaque accompagnement, quel que soit le format,
est 100% sur-mesure.
La première session est toujours dédiée à l'établissement d'une feuille de route, mais celle-ci reste agile et s'adapte en permanence à vos priorités.
Qui sommes-nous ?
Nous sommes Bouchra Benkassem (DG) et Nicolas Escartin (CEO), les fondateurs de Creasila.
En tant qu'entrepreneurs et ingénieurs de formation (Informatique et Télécom), nous avons cumulé plus de 20 ans d'expérience en conseil stratégique et en gestion de projet au service de grands groupes avant de créer CreaSila.
Nous avons fondé l'accompagnement que nous aurions voulu avoir en tant que dirigeants :
L'analyse structurée d'un partenaire stratégique pour optimiser vos process et votre organisation (notre ADN "Ingénieur-Conseil").
La vision 360° d'un mentor pragmatique pour développer votre posture de leader et gérer le facteur humain (notre expertise "Coach-Commerce").
Nous ne sommes ni des consultants déconnectés du terrain, ni des coachs théoriques. Nous sommes vos partenaires pour aligner votre structure d'entreprise avec votre ambition.
Prêt à échanger avec un partenaire qui comprend vos enjeux ?