Vous avez prouvé que votre entreprise fonctionne.
Structurons-la pour qu'elle soit à la hauteur de votre ambition.
Un partenaire stratégique à vos côtés, chaque mois, pour transformer votre PME en un système solide. Et votre rôle de dirigeant en celui de pilote.
Accompagnement stratégique pour dirigeants et entrepreneurs
Quatre transitions que traversent tous les dirigeants en croissance
Ce n'est pas un problème. C'est le signe que vous êtes prêt pour un autre mode de fonctionnement. Chacune de ces transitions est une opportunité de structurer ce qui, jusqu'ici, reposait sur votre seule énergie.
01
Du décideur unique au pilote d'équipe
02
De l'intuition au tableau de bord
03
Du savoir-faire personnel au système transmissible
04
De la solitude du sommet au sparring de haut niveau
Le sur-mesure est notre seul standard
Nous ne vendons pas une méthode. Nous mettons notre boîte à outils complète au service de votre réalité : structure, leadership, urgences. En fonction du moment, nous activons le bon levier.
Quand le défi est structurel
Optimiser vos process, clarifier votre offre, bâtir vos KPIs, structurer votre CODIR. L'architecture invisible qui porte votre croissance.
Quand le défi est humain
Travailler votre posture de dirigeant, gérer votre énergie, améliorer votre communication d'équipe. Le leadership qui fait la différence.
Quand frappe l'urgence
Gérer un conflit, évaluer une opportunité imprévue, préparer une négociation critique. La réactivité d'un partenaire disponible.
Voici ce qui se transforme dans les mois qui suivent
Ce ne sont pas des promesses. Ce sont les résultats que construisent les dirigeants que nous accompagnons, sur leur propre entreprise, à leur propre rythme.
Vous avancez avec un cap clair
Vos priorités stratégiques sont identifiées. Vous savez où concentrer votre énergie et pourquoi. Les décisions deviennent plus rapides, plus sûres.
Vous pilotez par les chiffres
Votre tableau de bord est en place. Vos indicateurs sont fiables, votre trésorerie anticipée. Vous passez de la gestion d'urgences au pilotage éclairé.
Vous déléguez avec confiance
Vos processus sont écrits, vos standards clairs. Votre équipe a les moyens de décider et d'avancer sans que tout repasse par vous.
Vous choisissez vos clients
Vous respirez
Un cadre d'engagement simple pour une relation durable
La transformation d'une TPE/PME ne se fait pas en une session. C'est pourquoi nous bâtissons des partenariats : un abonnement annuel qui vous assure un accès prioritaire, pour le stratégique comme pour l'imprévu.
Essentiel
1 session stratégique par mois
Pour le dirigeant qui veut un point de recul régulier
Le format idéal pour challenger vos idées, prendre de la hauteur sur l'opérationnel et maintenir le cap sur vos objectifs de fond tout au long de l'année.
- 12 sessions stratégiques par an (présentiel ou visio)
- Suivi prioritaire entre les sessions (email, SMS)
- Feuille de route évolutive et agile
Intensif
2 sessions stratégiques par mois
Pour le dirigeant en transformation active
Forte croissance, restructuration, intégration de nouveaux managers… Ce format offre un suivi rapproché pour implémenter des changements structurants.
- 24 sessions stratégiques par an (présentiel ou visio)
- Suivi haute-disponibilité (email, SMS, téléphone)
- Réactivité maximale sur les urgences
Chaque accompagnement, quel que soit le format, est 100% sur-mesure.
La première session est dédiée à votre feuille de route, mais celle-ci reste agile et s'adapte en permanence à vos priorités.
Ce que vous vous demandez peut-être
« Un abonnement annuel ? C'est un engagement important. »
C'est intentionnel. Les transformations profondes, celles qui changent vraiment la trajectoire d'une entreprise, demandent de la constance. C'est aussi ce qui nous engage, nous, à délivrer des résultats sur la durée. Notre taux de renouvellement parle de lui-même.
« Quelle est la différence entre un conseil stratégique classique et un accompagnement sur mesure ? »
Un consultant livre un livrable et part. Nous, nous restons. Nous sommes entrepreneurs nous-mêmes, nous connaissons le terrain. Notre accompagnement mêle analyse structurée, coaching de dirigeant et réactivité opérationnelle, parce que la réalité d'une PME ne rentre jamais dans une seule case.
« J'ai déjà essayé un coaching. Les résultats étaient limités. »
Si vous avez eu des séances de questions ouvertes sans plan d'action concret, on comprend. Notre approche est différente : nous travaillons sur votre entreprise, vos chiffres, vos process. Chaque session produit un livrable, une décision ou un plan. C'est du sparring stratégique, pas de la thérapie business.
« Mon agenda est déjà surchargé. »
C'est précisément le symptôme que nous traitons. La première chose que nous mettons en place : un espace protégé dans votre agenda pour la réflexion stratégique. Nos dirigeants accompagnés disent tous la même chose : c'est la seule réunion qu'ils ne reportent jamais.
Entrepreneurs d'abord.
Consultants ensuite.
Nous sommes Bouchra Benkassem (DG) et Nicolas Escartin (CEO), les fondateurs de Creasila.
Ingénieurs de formation, entrepreneurs par vocation, nous avons cumulé plus de 20 ans d'expérience en conseil stratégique avant de créer l'accompagnement que nous aurions voulu avoir en tant que dirigeants.
Notre double ADN, c'est l'analyse structurée d'un ingénieur-conseil pour optimiser vos process, combinée à la vision 360° d'un mentor pragmatique pour développer votre posture de leader. C'est exactement ce que nous mettons à votre service.
aligner votre structure avec votre ambition.
Prêt(e) à structurer votre prochaine phase de croissance ?
30 minutes pour faire le point sur votre situation, explorer vos leviers et voir si ce partenariat est la bonne étape pour vous. Que vous nous rejoigniez ou non, vous repartirez avec de la clarté.
Vos questions, nos réponses
Voici quelques questions fréquentes sur notre entreprise.
D'abord, la légitimité terrain : votre accompagnateur doit connaître la réalité d'une entreprise en fonctionnement, pas seulement la théorie.
Ensuite, la méthode : vous devez comprendre comment les sessions sont structurées et ce qu'elles produisent concrètement.
Enfin, la compatibilité : l'accompagnement stratégique est une relation de travail étroite sur la durée, la confiance et la franchise doivent être possibles dès le départ.
C'est pourquoi nous proposons un premier entretien de 30 minutes avant tout engagement.
Oui, et c'est même l'un des profils que nous accompagnons le plus. Travailler seul ne signifie pas qu'il n'y a rien à structurer, au contraire. Un solo sans processus clair passe son temps à tout reconstruire à chaque nouveau client. Sans plateforme de marque définie, il dit oui à des missions qui l'éloignent de ce qu'il veut vraiment faire. L'accompagnement stratégique sert précisément à construire ce socle : une offre lisible, un positionnement assumé, des processus qui tiennent même quand vous êtes seul aux commandes.
Pas seulement, et pas de la même façon. Beaucoup de dirigeants et d'entrepreneurs savent qu'ils devraient avoir un CRM, un process de suivi client, une façon de relancer sans y penser. Mais ils ne comprennent pas pourquoi les prospects ne reviennent pas, pourquoi les clients ne recommandent pas, pourquoi les outils qu'ils ont mis en place restent vides.
Notre travail commence en amont : comprendre pourquoi ça ne tourne pas, avant de choisir comment le corriger. L'outil vient après la clarté, jamais avant.
Cela dépend de votre moment. Certains démarrent par la plateforme de marque et le travail sur les valeurs, quand il y a un désalignement entre ce qu'ils font et ce qu'ils veulent construire. D'autres commencent par l'offre et le pitch, pour rendre leur proposition plus claire et plus performante commercialement. D'autres encore arrivent avec un chantier précis : structurer leurs processus, préparer une négociation, décider d'une orientation stratégique. Chaque session produit quelque chose de concret, une décision, un livrable, un plan d'action.
Le coaching travaille sur la posture et les ressources internes. C'est utile, mais ce n'est pas ce que nous faisons principalement.
Nous travaillons sur votre entreprise : votre offre, vos processus, votre positionnement, vos indicateurs de pilotage. Si la dimension humaine et leadership entre dans l'équation, nous l'intégrons, parce que les deux sont liés. Mais chaque session part de votre réalité opérationnelle, pas d'une introspection à vide.
Un consultant en stratégie est missionné pour livrer une analyse ou un plan sur une période définie. Il repart une fois le livrable remis. Un accompagnement stratégique fonctionne différemment : le partenaire reste, suit la mise en œuvre, ajuste avec vous quand la réalité dévie du plan, et intervient aussi bien sur les chantiers de fond que sur les urgences imprévues. C'est la différence entre un diagnostic et un copilote.
C'est une situation plus fréquente qu'on ne le croit. Un poste qui devrait libérer du temps finit par en consommer davantage quand les processus ne sont pas définis, les standards pas documentés, les périmètres pas clairs. Ce n'est pas forcément un problème de personne, c'est souvent un problème de cadre. C'est exactement le type de chantier que nous traitons : remettre de la clarté dans l'organisation pour que chacun puisse avancer sans que tout repasse par vous.
Non, et c'est important de le préciser. La majorité de nos clients ont une activité qui fonctionne. Ils ont leurs clients, leur réputation, leur rythme.
Ce qui les amène à nous, c'est l'envie de construire la suite avec méthode, pas de gérer une urgence. Certains veulent structurer pour pouvoir déléguer. D'autres veulent clarifier leur positionnement pour mieux choisir leurs clients. D'autres encore veulent simplement avoir un partenaire qui challenge leurs décisions avant de les prendre.
Non. Nous sommes basés à Toulouse mais nous accompagnons des dirigeants et entrepreneurs francophones partout dans le monde, en présentiel pour ceux qui sont en région Occitanie, et en visio pour les autres.
Le format ne change pas la qualité du travail : nos clients en distanciel avancent exactement au même rythme que ceux que nous voyons en face à face.
CreaSila est un cabinet d'accompagnement stratégique fondé par Bouchra Benkassem et Nicolas Escartin, basé à Toulouse. Il accompagne des dirigeants et entrepreneurs, du solo jusqu'à la PME, dans la structuration de leur entreprise et le développement de leur leadership. CreaSila propose deux offres principales : le Scale System Starter, un programme immersif en groupe, et un accompagnement stratégique individuel en abonnement annuel.