Le jargon est omniprésent en entreprise. Il permet de créer une culture et une cohésion, mais attention car il bride aussi l’innovation !

Pour réussir ses objectifs, la simplification à l’extrême des tâches n’est pas la solution. Il faut au contraire partager une vision globale.

Les évaluations ou les jugements sont des éléments néfastes composant notre communication. Identifions-les et corrigeons-les.

Communiquer est complexe, connaître le sens dominant de son interlocuteur est un axe utile à développer pour améliorer ses interactions.

L’impact des dirigeants peut être très négatif dans une transformation agile. Elle est déjà bien ardue, favorisez-là !

Voici un atelier permettant l’initiation agile en jouant avec une balle, et quelques règles simples. Saurez-vous battre le record ??

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