La prise de décision est un processus qui fait jouer de nombreux facteurs. Si je vous demande de choisir entre un fruit et un yaourt pour le dessert, la décision est facile à prendre. Malgré tout, vous allez parfois hésitez longtemps en écoutant vos envies, mais aussi en pensant à votre régime, au fait de ne pas vous salir les mains, etc.

Quand le nombre de facteurs à prendre en considération est plus grand et le choix n’est pas très clair et la décision est encore plus difficile à prendre .

Aujourd’hui, je vous propose un exercice pratique à mettre en œuvre quand votre équipe a une décision complexe à prendre. Cet exercice est à la fois simple et et d’une efficacité redoutable car il fait intervenir l’intelligence collective.

Pour l’exemple je vous propose un cas concret : vous êtes DSI et vous devez faire le choix entre 2 nouvelles technologies pour les 5 prochaines années. Les 2 technologies sont équivalentes aujourd’hui, mais on ne sait pas ce qu’il peut se passer en 5 ans …

Mise en place

Divisez votre équipe en 2 groupes de tailles équivalentes. L’opinion des membres de chaque groupe concernant la décision peuvent diverger.

Donnez à chaque groupe une décision qu’ils doivent défendre : Pas forcément celle que la majorité souhaite.

Temps de réflexion

Chaque groupe a 20 minutes pour réfléchir à ses arguments. Ils doivent défendre du mieux possible la décision qui leur a été attribuée.

Restitution

Chaque groupe a un temps de parole de 2 minutes pour présenter le résultat de la réflexion.

A la fin des restitutions, il est temps de débattre pour reconsidérer la décision première.

En conclusion

Cet atelier permet d’avoir une vision 360° sur une problématique. Il permet de ne pas négliger les solutions que l’on écarte parfois un peu vite. Et de lever des risques qu’on peut oublier quand on a la tête dans le guidon.

Si vous avez une problématique à traiter et moins de monde sous la main, vous pouvez aussi essayer le Troïka Consulting !