En agile on aime bien parler de collaboration, communication,… Normal ça fait partie des valeurs agiles. Mais parfois ça n’arrive pas par magie dans certaines équipes. Un petit coup de pouce peut être nécessaire pour lancer l’ambiance dans une équipe nouvelle ou aborder des sujets dans une équipe installée. Pour cela les exercices de team building (en complément des rétrospectives) peuvent faire des miracles.

Pourtant quand je parle de team building en entreprise, j’ai 2 types de réactions : “Super, un escape game !” ou ” Ah non on est ici pour travailler on n’a pas le temps / le budget pour jouer ! “. C’est parce que ces exercices restent encore méconnus et réservés aux séminaires de communication et de management.

En vrai, un team building ça n’est pas forcément ni coûteux, ni chronophage ni un jeu. Comme son nom l’indique un team building est un exercice ou une mise en situation qui va favoriser l’esprit d’équipe. Je vous propose donc trois exercices de team building qui ne sont pas coûteux qui demandent moins de 30 minutes et avec une véritable valeur ajoutée.

Dessin à l’aveugle

Shares

Objectif

Communication, rire

Participants & Durée

Nombre pair de participants, 15 à 20 minutes

Déroulement

Cet exercice de team building nécessite 5 minutes pour s’installer et distribuer le matériel puis 5 minutes pour le dessin et enfin 10 minutes de feedback.

• Installez les participants en binôme dos à dos.
• L’un d’entre eux a une image (donner à chaque binôme un dessin différents), l’autre une feuille blanche et des crayons.
• Celui qui a l’image doit la décrire oralement à son binôme.
• Le second doit reproduire l’image.

Débriefing

• Montrez tous les dessins et les images originales.
• Demandez les difficultés rencontrées.
• Qu’en retiennent-ils en terme de bonnes pratiques de communication ?

Retournez-la

Shares

Objectif

Collaboration, motivation, créativité, “think out of the box”

Participants & Durée

6 à 8 personnes , 15 à 20 minutes

Déroulement

Cet exercice de team building nécessite 2 minutes pour s’installer puis 10 minutes pour l’exercice et enfin quelques minutes de feedback.

• Étendez une grande serviette / drap par terre. Il faut pouvoir distinguer le côté pile du côté face dans l’idéal.
• Demandez à tout le monde d’aller sur le tissu.
• Demandez-leur de retourner le tissu entièrement de façon à être debout de l’autre côté.

Si vous avez du mal à imaginer le déroulement, le voici :

Débriefing

Échanger sur les difficultés, l’imagination, la posture que chacun a adoptées dans le groupe… Dans cet exercice ce qui est mis en avant est principalement la collaboration et la créativité de l’équipe. Si un membre refuse d’être solidaire dans la stratégie il est impossible de réussir cet exercice.

Le serveur aveugle

Shares

Objectif

Ne pas abandonner, confiance, communication

Participants, Durée, Matériel

• Des équipes de 4 participants
• 30 minutes maximum
• bandeaux, 1 bouteille d’eau/soda par équipe, 1 verre par équipe

Déroulement

Cet exercice de team building nécessite 5 à 10 minutes à mettre en place selon le nombre d’équipes, 10 minutes à dérouler et 10 minutes de débriefing.

• Pour chaque équipe désignez un client. Les autres seront les serveurs.
• Demandez aux serveurs de mettre un bandeau sur les yeux.
• Placer la bouteille et le verre à 2 endroits différents dans la pièce.
• Demandez au client de s’asseoir sur ses mains pour qu’il ne puisse pas les utiliser.
• 1 serveur doit trouver la bouteille d’eau.
• 1 autre serveur doit trouver le verre.
• Les serveurs peuvent s’entraider pour remplir le verre.
• Le dernier serveur doit faire boire le client.
• Il doit y avoir 1 serveur différent pour chaque action.

Débriefing

Comment ils se sont organisés, comment s’est passée la communication…

En conclusion

Ces exercices comme des dizaines d’autres, permettent de créer une confiance, collaboration et motivation au sein des équipes. Si vous organisez une session de team building il est impératif de débriefer et l’équipe en tire des bonnes pratiques pour la suite.

Attention sans débriefing ces exercices seront vécus comme de simples jeux. D’un côté l’équipe n’en tirera pas forcément les bénéfices et la prochaine fois que vous en proposerez ils seront trop occupés pour participer.