Introduction : Tour d’horizon de l’agilité
- Tour de table, les attentes des participants
- C’est quoi l’agilité ?
- Les origines de l’agilités et de Scrum
- Pourquoi choisir les méthodes agiles?
- Les valeurs et principes agiles
- Le développement agile
- Agilité VS méthodes de conduits de projets traditionnelles
Scrum : Les fondamentaux
- Les origines
- Les grands principes
- Les piliers
- Les valeurs
Scrum : Les rôles
- Le Scrum Master
- Le Product Owner
- L’équipe de développement
- L’équipe Scrum
- La collaboration entre les rôles
Scrum : Les cérémonies
- Le Sprint Planning
- Le Daily Scrum
- La Sprint Review
- La Sprint Retrospective
- Le Sprint
Scrum : Les artefacts
- Le Product Backlog
- Le Sprint Backlog
- L’incrément
Les bonnes pratiques de gestion de backlog
- Le Product Management
- Le Lean Startup et le Lean UX
- La Roadmap Agile
- Les User Stories
- La priorisation par la valeur
- Les estimations relatives et le forecast
- Le Backlog Rafinment
Les bonnes pratiques de développement
- L’eXtreme Programming
- Le Devops
- L’Intégration Continue et le Déploiement Continu
- Kanban
- Les Feature Teams
- Le management visuel
- L’outillage
Scrum à l’échelle
- C’est quoi l’agilité à l’échelle ?
- Comment Scrum passe à l’échelle ?
- Scrum et les différents framework d’agilité à l’échelle
Le Scrum Master en tant que coach
- La posture de Servant Leader
- Les étapes de maturité d’une équipe à haute performance (modèle de Tuckman)
- Le Scrum Master et la transformation de l’équipe
- Le Scrum Master et la facilitation des évènements de l’équipe
- Le Scrum Master et la résolution de conflit
- Le Scrum Master et le coaching
